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论中国调查公司的“成功”与“失败”
   从1998年开始，中国调查行业就以势如破竹的速度疯狂的在中国地区发展和蔓延，随着国际形势的一体化和市场经济形势的推进，这段时期也是调查业“鱼龙混杂”的混乱时期，顷刻间生存或败落似乎也只有一步之遥，生存下来的现在便成了调查市场上的“老大”和进步的先锋者。而反之，却成了末路的贵族，在调查边缘挣扎了一段时间之后便永远退出了“江湖”。究其原因，大凡成功的调查公司都有以下几方面的因素支配着：
   1、公司能够适应时代的变迁和社会的发展，顺应国际调查业的发展大趋势
   中国的调查行业兴起于1992年，在沉寂了6年之后，由于世界经济的一体化、国内经济的迅猛发展、市场竞争中漏洞的出现，以及与国际调查行业的接轨，充分说明了调查市场的供求与发展，人们法制意识的增强和调查的多元化方向发展。此时就要求彻底的洞察和分析市场，做到忙而不乱，“高瞻远瞩”。在业界能随意穿梭，把握住市场的主流。
   2、公司无论在国内或是国外都有友好的关系网和声誉。
   由于调查行业在中国市场的特殊性，是成长于法律边缘的新兴行业。同时还要受中国司法体制、有关法规的限制，于是有些调查在中国就变得“寸步难行”，但是根据《最高法院关于民事诉讼证据制度的司法解释》，密拍密录取得的证据可以被认定为有效证据——这也算是为中国调查行业注入了一丝新鲜的血液，有利于中国调查业的蓬勃。所以一方面，在国内要保持跟律师事务所及其他调查公司的紧密联系，即使是帮忙性质的案件也要接手，以此来培养公司在业界的知名度和声誉。另一方面，要实行“门户开放政策”，跟国际上的其他调查公司及调查组织建立友好合作关系，落实“国外为主，国内为辅”的政策，这样有利于开拓新市场，获得良好的国际声誉，为公司融入到国际调查行业打开良好的局面。
   3、开发国内的大市场，挖掘潜在的商机。
   2003年在杭州会议期间，印裔新加坡籍人、国际调查员联盟前总裁Kalartree先生就曾说过：中国的商务调查市场实在是太大了！作为一个人口大国，中国一直是许多西方国家眼中的一块大“肥肉”。所以随着近几年中国市场的开放，一些外资的调查公司开始涌入中国市场，这就加大了行业的竞争性。但是外资调查公司在华目前主要从事的是高端业务，就像平克顿、罗思国际、克罗尔联合、国际唱片保护联盟等与中国调查业的主体尚不存在直接竞争的关系，所以我们挖掘国内市场也是未来公司能生存的关键。
   4、公司能时刻关注国际调查行业的新动态，及时调整公司体制格局，补充新的行业资讯。
   5、加强公司在硬件装备上的配备，加强对公司人员的专业培训和管理。br>    应对调查市场的千变万化，调查公司需要借助于一些高科技的手段和工具对目标进行分析，于是“守旧派”的调查公司由于自身条件{如器材的缺乏，交流的障碍等因素}的限制，落伍于时代就被淘汰。国外调查行业已经发展有100多百年的历史，各种装备的配置已经十分成熟和先进，就像在国外的Anti –Surveillance设备，在中国调查业还没有使用的记录，可是在国外却已经是很流行的一种调查辅助设备。此外成功的调查公司更加注重调查人员的观察能力，综合思维能力，宏观把握能力，随机应变能力等，所以加强对调查人员的专业培训和管理也是当务之急。
   6、注重企业形象的宣传，组建优化网站，增加在各媒体上的曝光率。
   “人靠衣裳马靠鞍“，实力固然是关键，可是必要的企业形象宣传在现代社会也已经成为一部重头戏，而企业文化也是此部分的卖点之一。
   总之，调查行业也算是新兴的行业之一，相信各调查公司只要能“创新”、“进步”、“发展”，在中国肥沃的土壤上也会日益成熟和辉煌。 当然北京东方企盾会为此努力的!

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